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《圖解金融科技與數位銀行》



※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。

※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。

※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。

※圖文並茂?容易理解?快速吸收

從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。

本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是想發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

台新銀行卡友信貸




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  土地貸款率利最低銀行比較

  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  伍忠賢
  
  現職
  
  真理大學財金系助理教授
  
  台灣亞藍渥克生活研究院知識長
  
  學歷
  
  政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
  
  經歷
  
  2010年8月迄2011年7月，中央大學客家政經所兼任助理教授。
  
  2009年3-6月，臺北大學推廣中心 EMBA 學分班「行銷管理」課程教授
  
  1985 年起，從基層做起，A & W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導 170名員工反虧為盈。
  
  著作
  
  圖解財務報表分析
  
  圖解個體經濟學
  
  圖解投資管理
  
  圖解個人與家庭理財
  
  圖解貨幣銀行學
  
  圖解經濟學
  
  貨幣銀行學
  
  中國大陸經濟
  
  生產管理
  
  生產管理：實務個案分析
  
  科技管理
  
  科技管理：實務個案分析
  
  台灣企業24強
  
  

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  第1章 金融科技導論
  
  Unit 1-1遠景──行銷總體環境
  
  Unit 1-2科技帶來產業革命──系出同門的工業4.0與銀行3.0
  
  Unit 1-3第四次工業革命與金融業數位化
  
  Unit 1-4科技在數位銀行的運用
  
  Unit 1-5資訊通訊技術在金融業的運用
  
  Unit 1-6金融科技帶來的破壞性創新
  
  Unit 1-7金融科技的重要性──以投資金額為例
  
  Unit 1-8金融科技的發展進程
  
  Unit 1-9對大學生、上班族的涵義
  
  Unit 1-10銀行跟大學研發合作──兼論中信銀行的區塊鏈實驗室
  
  第2章 行政院金管會政策
  
  Unit 2-1數位金融對經濟政策目標的涵義
  
  Unit 2-2行政院金管會的定位
  
  Unit 2-3從「優步」非法營業來看金融科技公司監理
  
  Unit 2-4電子支付慢了10年
  
  Unit 2-5金管會對金融科技的政策
  
  Unit 2-6新加坡金融科技政策
  
  Unit 2-7台星金融科技政策比較──生產因素市場面
  
  Unit 2-8台星「金融科技」創業生態系統比較
  
  Unit 2-9對金融科技的沙盤
  
  Unit 2-10臺灣對金融創新的立法
  
  第3章 金融科技「行業」──金融科技、網路金融公司
  
  Unit 3-1金融科技公司
  
  Unit 3-2美國的金融科技公司──卡瑪信用公司
  
  Unit 3-3數位金融公司市場定位首購定義
  
  Unit 3-4網路金融公司
  
  Unit 3-5網路金融公司的典範──陸企螞蟻金融服務集團
  
  Unit 3-6銀行業引進金融科技：全球、美國角度──數位銀行（Bank3.0）經營方式
  
  Unit 3-7金融業對網路金融的反擊──以陸企平安保險集團旗下陸金所為例
  
  Unit 3-8對銀行業的威脅「微不足道」
  
  Unit 3-9臺灣的數位環境與數位銀行滲透率
  
  Unit 3-10銀行採用金融科技省成本、增加收入
  
  第4章 公司與支付方式Ⅰ──總體篇
  
  Unit4-1公司、家庭與政府支付動機
  
  Unit4-2營業活動的支付方式Ⅰ──家庭（個人）
  
  Unit4-3營業活動的支付方式Ⅱ──公司和政府
  
  Unit4-4經濟體系金融面的支付
  
  Unit4-5中央銀行扮演銀行間的帳務清算
  
  Unit4-6支付方式的進程
  
  Unit4-7電子支付的重要性
  
  Unit4-8以丹麥說明電子支付的好處
  
  Unit4-9瑞典──無現金社會的極致
  
  Unit4-10人們為什麼還使用現金
  
  第5章 網路金融公司在支付、匯款業務：個體篇
  
  Unit 5-1全球消費支付商機
  
  Unit 5-2手機支付的資金來源
  
  Unit 5-3美國貝寶的支付
  
  Unit 5-4
  
  Unit 5-5中國大陸支付產業
  
  Unit 5-6中國大陸政府對手機付款的管理
  
  Unit 5-7中國大陸支付寶
  
  Unit 5-8中國大陸手機支付──兼論微信支付
  
  第6章 數位日常與跨國支付──兼論比特幣
  
  Unit 6-1數位貨幣的三階段發展
  
  Unit 6-2數位貨幣的雛形──比特幣
  
  Unit 6-3比特幣的支付功能
  
  Unit 6-4中國大陸對比特幣交易的監理
  
  Unit 6-5臺灣的跨國款項支付
  
  第7章 網路金融公司的授信業務──以網路放款仲介為例
  
  Unit 7-1網路放款仲介公司的商機（市場定位）
  
  Unit 7-2網路放款仲介公司導論
  
  Unit 7-3企業對企業電子商務的網路放款
  
  Unit 7-4網路放款仲介行業的兩種分類
  
  Unit 7-5網路放款仲介公司的典型──美國放款俱樂部
  
  Unit 7-6美國證管會對「網路放款仲介公司」的監理
  
  Unit 7-7中國大陸銀監會監理
  
  第8章
  
  Unit 8-1美國網路放款仲介龍頭──放款俱樂部
  
  Unit 8-2美國網路社群放款仲介公司
  
  Unit 8-3中國大陸的網路放款仲介公司
  
  Unit 8-4鴻海的富士康集團在中國大陸的網路金融業務
  
  Unit 8-5中國大陸網路放款仲介業的重挫
  
  Unit 8-6臺灣的網路放款仲介公司
  
  第9章 銀行策略管理
  
  Unit 9-1從Bank3.0到Bank4.0
  
  Unit 9-2數位銀行業務對美國銀行業的衝擊
  
  Unit 9-3數位銀行對臺灣銀行業的衝擊
  
  Unit 9-416家金融控股公司經營績效
  
  Unit 9-5金控公司的公司策略
  
  Unit 9-6玉山金控公司的數位銀行進程
  
  Unit 9-7銀行轉投資金融科技公司
  
  Unit 9-8銀行在數位銀行業務的任務編組與企業文化
  
  Unit 9-9銀行的組織設計
  
  Unit 9-10中國大陸的網路銀行
  
  第10章 銀行智慧分行
  
  Unit 10-1智慧分行-花旗銀行與華南銀行比較
  
  Unit 10-2智慧分行的普及率進程
  
  Unit 10-32031年以後銀行分行的可能樣貌
  
  Unit 10-4智慧顧客服務導論
  
  Unit 10-5智能客服-指尖上的顧客服務
  
  Unit 10-6聊天機器人在銀行業務上的運用
  
  Unit 10-7在銀行電話銷售時的運用（以日本兩家銀行為例）-大數據分析加人工智慧
  
  Unit 10-8人形機器人的現場服務-以Pepper為例
  
  第11章 銀行對金融技研發管理
  
  Unit 11-1台灣的銀行在全球金融科技中地位-微不足道
  
  Unit 11-2銀行研發管理-目標、策略、組織設計
  
  Unit 11-3銀行的數位金融商品／服務研發管理
  
  Unit 11-4銀行黑客松-以玉山銀行為例
  
  Unit 11-5數位銀行商品研發的「產品的工程發展」-設計階
  
  

伍忠賢

2017年7月

謹誌於臺灣新北市新店區